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IT Culture Consultants

Wir helfen bei der digitalen Transformation!

Damit Mitarbeiter motivierter und IT-Projekte erfolgreicher sind.

Beratung

Eine Welt, in der Manager Vorbilder sind, Mitarbeiter sich sicher fühlen und sich trauen, etwas zu bewegen, Kunden zufrieden sind und alle gemeinsam an der Erreichung der Projektziele arbeiten – das ist unser Ziel!

Seminare

Seminare für Projektmanager, die verstehen möchten, was erfolgreiche Projekte ausmacht und mit welchen Methoden, Tools und Techniken mehr Struktur, Transparenz, Vertrauen und Kundenzufriedenheit erreicht werden können.

Workshops

Die persönlichen Führungskompetenzen verbessern und effektiv kommunizieren. Teams aufbauen, deren Mitglieder einander vertrauen und sich in jeder Situation unterstützen. Wir helfen Teams und Organisationen, besser zusammen zu arbeiten.

Insights Discovery

Welche Auswirkungen hat das Verhalten jedes Einzelnen auf die Teamkultur und die Teamdynamik? Was macht eine gute Führungskraft aus? Erfahren Sie, wie solches Wissen aufgebaut und genutzt werden kann, um eine bessere und produktivere Arbeitswelt zu schaffen.

Stell dir vor, du bist Teil eines Teams, das sein Bestes gibt, um gemeinsam mit den Stakeholdern ein klares Ziel zu erreichen…
Ein Team, dessen Mitglieder sich gegenseitig vertrauen, unterstützen und neue Wege gehen…
Ein Team, das die Erwartungen der Stakeholder nicht nur erreicht, sondern regelmäßig übertrifft…
Ein solches Team aufzubauen und für eine passende Arbeitsumgebung zu sorgen, das ist die Aufgabe des Projektmanagers.

IT Culture Consultants

Warum scheitern IT-Projekte oder erreichen nicht das ursprünglich anvisierte Ziel?

Häufig starten IT-Projekte mit viel Aktionismus und ohne klares Verständnis von Stakeholdern, Interessen und Anforderungen. Projektmanager erstellen Roadmaps, definieren Teilprojekte und gestalten detaillierte Terminpläne, um Fortschritt und Erfolge zu berichten und den Lenkungsausschuss zu beeindrucken.

Wenn Projektmanager im Eifer aber die wirklich wichtigen Basics vergessen, führt dies früher oder später unvermeidlich zu unterschiedlichen Verständnissen, Unzufriedenheit und Konflikten mit den Kunden, dem Management und dem Team. Doch wie lässt sich so etwas vermeiden?

Statt in detaillierte Planungen abzurutschen, muss der Projektmanager sich auf seine zentralen Aufgaben konzentrieren: die Stakeholder kennen, verstehen und einbinden; ein tiefes Verständnis für die Anforderungen der Kunden und deren Interessen entwickeln; Transparenz über das Projektziel, die Abhängigkeiten und die Entscheidungen für das Team, die Stakeholder und den Kunden herstellen. Dies gelingt mit einfachsten Methoden – mit Kommunikation, Transparenz, Offenheit und Vertrauen in die Fähigkeiten des Projektteams.

Wie wir arbeiten

Unsere Arbeit basiert auf drei wesentlichen Säulen: IT-PROJEKTMANAGEMENT, also die Methoden, Tools und Werkzeuge, LEADERSHIP, die Führungskompetenzen und Soft-Skills des Projektmanagers, und TEAM MANAGEMENT, die Motivation, Kommunikation und Effektivität im Team.

Alle drei Säulen sind essentiell für die drei wichtigsten Aufgaben des Projektmanagers:

Die Projektanforderungen exakt verstehen
Nur wenn der Projektmanager die Anforderungen an das Projekt exakt verstanden hat, ist er in der Lage, eine aussagekräftige, inspirierende und motivierende Projektvision zu entwickeln: Ein gemeinsames Ziel, das allen Projektmitgliedern den Sinn und den Zweck des Projekts klar und verständlich darstellt und auf das alle mit ganzer Kraft hinarbeiten.

Die Stakeholder-Erwartungen managen
Die Erwartungen des Kunden zu verstehen, seine Vorstellungen umzusetzen und mit den Möglichkeiten in Einklang zu bringen, sind die Aufgaben des Projektmanagers. Diese Erwartungen der Realität anzupassen und den Kunden dabei nicht von seinen Aufgaben und Pflichten zu entbinden, sind seine größten Herausforderungen.

Dem Team den Rücken frei halten
Es liegt in der Verantwortung des Projektmanagers, dass sich das Projektteam ganz auf seine Aufgaben konzentrieren kann, die Teammitglieder sich gegenseitig vertrauen und es als Team wagen, neue Ansätze und Ideen zu verfolgen. Es ist seine Aufgabe, die Voraussetzungen zu schaffen, dass jedes Mitglied sein Bestes geben kann und nicht fürchten muss, für seine Ideen belächelt zu werden.

Projektmanagement-Consulting, -Training und -Coaching
für IT-Professionals

Gute Projektmanager formen Mitarbeiter, Stakeholder und Kunden zu echten Teams: Teams, deren Mitglieder füreinander einstehen, die einander vertrauen, die gemeinsam Risiken eingehen, um neue, innovative Wege zu entdecken und Kunden zu begeistern.

Mit einem guten IT-Projektmanagementteam Stakeholder und Kunden begeistern, eine Umgebung schaffen, in der Teammitglieder vertrauensvoll, wertschätzend und motiviert zusammenarbeiten und Freude an Effektivität, Kreativität und Ergebnissen erleben – das sind unser Ziele. Wir sind überzeugt: Wenn Projektmanager sich wieder auf ihre wirklichen Aufgaben konzentrieren und sich nicht in Details und Mikromanagement verlieren, dann ist die Zusammenarbeit einfacher, dann werden Projekte erfolgreicher und Kunden zufriedener.

Strategie

IT PROJEKTMANAGEMENT

Unterstützung, Workshops und Seminare für Unternehmen und Projektmanager, die nach erfolgreichen Projekten, zufriedenen Teammitgliedern und begeisterten Kunden streben.

Steuerung

LEADERSHIP

Individuelle Unterstützung für Projektmanager und Führungskräfte, die Ihre eigene Wirksamkeit besser verstehen und nachhaltig verbessern möchten.

Veränderung

TEAM MANAGEMENT

Workshops und Beratung für Teams, die Ihre Zusammenarbeit, Kommunikation und Effektivität spürbar verbessern möchten.

Unsere Trainingsangebote

Komplexe Infrastrukturen, interdisziplinäres Arbeiten, hohe betriebswirtschaftliche Anforderungen im Arbeitsalltag – Projektmanagement ist anspruchsvoller geworden, insbesondere im IT-Bereich.

Wir bieten IT-Professionals, Consultants und Projektleitern unterschiedlicher Branchen die Möglichkeit, in unseren Seminaren von erfahrenen Referenten zu lernen. Mit zahlreichen Anwendungsbeispielen und Geschichten mit direktem Praxisbezug.

In unseren Seminaren, Workshops und Trainings legen wir großen Wert darauf, Inhalte zu vermitteln, die der Teilnehmer direkt in seinem Arbeitsalltag anwenden kann. Wir schulen technische Projektmanagement-Skills, die notwendig sind, um ein Projekt erfolgreich zu steuern. Wir zeigen, wie die persönliche Selbstwirksamkeit durch effektive Kommunikation gesteigert werden kann. Das bedeutet für uns vor allem das Verständnis für andere Menschen zu schulen, ein sensibles Gespür für deren Bedürfnisse zu entwickeln und auf diese Weise vertrauensvolle Beziehungen für die Zusammenarbeit aufzubauen.

Wir helfen Teams, die eigenen Stärken und Schwächen zu verstehen, den Wert jedes einzelnen Teammitglieds zu erkennen und die Zusammenarbeit spürbar zu verbessern.

Unsere Trainingsangebote

Komplexe Infrastrukturen, interdisziplinäres Arbeiten, hohe betriebswirtschaftliche Anforderungen im Arbeitsalltag.

Projektmanagement ist anspruchsvoller geworden – insbesondere im IT-Bereich.

Die TIROCON Projektmanagement Akademie bietet IT-Professionals, Consultants und Projektleitern aus unterschiedlichen Branchen und Projekten die Möglichkeit, von erfahrenen Referenten aus der täglichen Praxis Projektmanagement mit direktem Praxisbezug zu lernen.

In unseren Projektmanagement Seminaren legen wir Wert darauf, die Teilnehmer individuell zu betreuen. Wir erarbeiten unsere Themen in kleinen Gruppen von maximal fünf Personen und passen die Inhalte an ihre individuellen Bedürfnisse an. Durch eine angenehme Arbeitsatmosphäre stellen unsere Projektmanagement Trainer sicher, dass am Ende des Tages alle mit einem guten Gefühl und vielen neuen Ideen nach Hause gehen.

Unsere nächsten Termine

Alle unsere PMI® und Project Management Professional (PMP)® Seminare basieren auf dem aktuellen PMBOK® Guide Sixth Edition.

Für weitere Details klicken Sie bitte auf das gewünschte Seminar. Sollte Ihnen kein Termin oder Veranstaltungsort passen, sprechen Sie uns einfach an. Gemeinsam finden wir eine Lösung.

100% Kundenzufriedenheit !

Alle unsere Teilnehmer empfehlen unsere Seminare und Workshops ihren Freunden und Kollegen!

Die Meinung unserer Teilnehmer

Wie unsere Seminare bewertet werden

Wir möchten, dass sich unsere Teilnehmer bei uns wohlfühlen und am Ende des Tages zufrieden nach Hause gehen. Aus diesem Grund geben wir uns größte Mühe, dass die Erwartungen unserer Teilnehmer an unsere Lerninhalte übertroffen werden. Dass uns dies gelingt, zeigt sich beispielsweise an unserer Erfolgsgarantie, bei der wir versprechen, dass unsere Teilnehmer die schwierige Prüfung im ersten Anlauf bestehen und wir andernfalls die Kosten für den zweiten Prüfungsversuch vollständig übernehmen.

Was sagen unsere Teilnehmer zu den folgenden Aussagen:

  • Weiterempfehlungsquote - Wieviel Prozent unserer bisherigen Teilnehmer würde Tirocon Freunden und Kollegen empfehlen? 100%

Nein, das stimmt nicht!

Jain, das stimmt nur teilweise.

Ja, das stimmt

Ja, wenn nicht sogar besser!

  • Erscheinungsbild – Der erste Eindruck, die Räumlichkeiten und der Service von Tirocon war modern und angenehm. 92%
  • Erreichbarkeit - Tirocon war vor und nach dem Seminar sehr gut erreichbar und stand für alle Fragen und Klärungsbedarfe zur Verfügung. 95%
  • Verlässlichkeit – Tirocon ist in Bezug auf Termine, Inhalte oder individuelle Absprachen absolut verlässlich und Informationen waren korrekt und vollständig. 91%
  • Qualität der Inhalte - Die Inhalte und das vermittelte Wissen im Seminar oder Workshop wurde vom Teilnehmer wirklich verstanden und hat exakt den Bedürfnissen und Erwartungen entsprochen. 95%
  • Empathie - Tirocon hat die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer erkannt, ist individuell auf diese eingegangen und hat sichergestellt, dass die Veranstaltung für jeden Einzelnen ein Erfolg war. 96%

Testimonials

Unser Team

Katrin Moos

„Erfolgreich zu sein, setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den brennenden Wunsch, sie zu erreichen.“
J. W. von Goethe

Katrin ist seit fast 10 Jahren in IT-Projekten als Beraterin und Trainerin tätig. Ihre Stärke liegt in ihrer ruhigen Art kritische Projekt-Situationen zu analysieren, zu strukturieren. Mit verblüffender Einfachheit schweißt Katrin Projektmitarbeiter zu einem starken Team zusammen und fokussiert es wieder auf ein klares, gemeinsames Ziel.

Kontakt zu Katrin

Telefon: 030 12084527-2

Sebastian Moos

„Wenn über das Grundsätzliche keine Einigkeit besteht, ist es sinnlos miteinander Pläne zu machen.“
Konfuzius (573v Chr.)

Mit seiner Kreativität und positiven Lebenseinstellung ist Sebastian ein hervorragender Motivator, um Projektteams auf gemeinsame Ziele einzuschwören. Seine Erfahrung hilft ihm, komplexeste Projektsituationen zu strukturieren und wieder Transparenz und Ordnung in den Projektplan zu bringen.

Kontakt zu Sebastian

Telefon: 030 12084527-1

Was uns beschäftigt

Haben Sie eine Frage oder benötigen Sie Unterstützung? Rufen Sie uns an!

Katrin Moos

Katrin Moos