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“Ein Team sind nicht Menschen die zusammen arbeiten, ein Team sind Menschen die einander vertrauen.”

Simone Sinek

Team Management

In neuen Projekten kennt man selten alle Teammitglieder und Stakeholder wirklich gut. Die Erwartungen an das Projekt, die Inhalte und die Kollegen sind hoch und können schnell enttäuscht werden. Dementsprechend hoch ist die eigene Skepsis manchen gegenüber, den Aussagen der anderen steht man kritisch gegenüber und das Vertrauen im Team ist noch nicht sehr groß.

Heutzutage sind in Projekten Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten Bereichen eingebunden. Technische IT-Mitarbeiter aus Entwicklung, Infrastruktur und Operation, Mitarbeiter aus dem Business, HR-Departments, das Management, externe Zulieferer, externe Consultants und viele mehr. Schnell kann es passieren, dass all diese Menschen Sachverhalte unterschiedlich verstehen. Jeder hat andere Vorstellungen von der Zusammenarbeit. Wenn solchen Situationen nicht proaktiv gegengesteuert wird, arbeiten diese Menschen nicht als wirkliches Team zusammen. Viele Effizienzen und Vorteile der Teamarbeit können nicht genutzt werden. Das kostet nicht nur Nerven und Geduld auf allen Seiten, auch die Auswirkungen auf die Zeit- und Budgetplanung sind deutlich messbar.

Um Projektmitarbeiter und Stakeholder zu echten Teams zu formen und sämtliche Vorteile der Zusammenarbeit zu nutzen, sind Vertrauen, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, und eine klare Zielorientierung unabdingbar. Diese Eigenschaften kommen nicht von alleine. Sie erfordern Aufmerksamkeit, Mühen und Zeit.

Fehlt diese Aufmerksamkeit, entstehen im Team unterschiedliche Zielbilder und widersprüchliche Vorstellungen des Vorgehens. Schnell passiert es, dass sich Annahmen in falsche Richtungen entwickeln und Lieferleistungen nicht mehr zu den eigentlichen Projektanforderungen passen. Projektmitglieder merken, dass ihre Leistungen nicht den gewünschten Beitrag und die erhoffte Wertschätzung bringen. Sie beginnen, die eigenen Mühen zu reduzieren und nicht mehr für andere Bereiche kritisch mitzudenken. Die kritischen Diskussionen werden weniger. Die Kommunikation beginnt zu haken, die Gerüchteküche brodelt. Der Projektleiter erhält nicht mehr alle relevanten Informationen und kann die Fragen der Kunden und des Managements nicht zufriedenstellend beantworten. Ein Kreislauf beginnt und das Projekt gerät in einen negativen Strudel voller Zweifel, Missverständnisse und CYA-Maßnahmen (CYA = Cover Your Ass).

Gute Projektmanager formen Mitarbeiter, Stakeholder und Dienstleister zu echten Teams. Teams, deren Mitglieder füreinander einstehen und sich vertrauen. Teams, die gemeinsam Risiken eingehen, um neue, innovative Wege zu entdecken. Wir helfen Unternehmen, Teams und Projektleitern, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter vertrauensvoll, wertschätzend, begeistert und motiviert zusammenarbeiten. Vertrauen, offene Kommunikation und konstruktive Konflikte, Commitment und Herzblut für das Projekt, die aufrichtige Übernahme von Verantwortung und die klare Fokussierung auf die Projektziele sind die Erfolgsfaktoren für Teams, um erstklassige Leistungen zu erbringen. Großartige Projektleiter formen großartige Teams. Wir helfen dabei.

Team WHY | Motivation entdecken

Gruppenworkshop

Was ist es, das uns als Team zusammenarbeiten lässt? Worin liegt der Antrieb, dass wir uns täglich bemühen, gute Arbeit zu leisten, und warum unterstützen wir unsere Kollegen, wenn diese in Bedrängnis geraten?

In unserem Team-WHY-Workshop geht es darum, zu ermitteln, welche individuellen Gründe das Team antreibt, als Team zusammenzuarbeiten und einander zu vertrauen. Auf Basis dieses Bewusstseins lassen sich die Rahmenbedingungen für das Team weiter verbessern und die Zusammenarbeit auf ein ganz anderes Level heben.

Team Culture Assessment

Gruppenworkshop

Auf Basis des Insights-Discovery-Modells ermitteln wir die persönlichen Präferenzen jedes Teammitglieds. Diese Ergebnisse fassen wir zu einem Culture-Modell zusammen. Wir untersuchen gemeinsam, welche Stärken und möglichen Schwächen das Team hat, ​und erarbeiten Strategien, um dessen Wirkung zu maximieren und unerwünschte Effekte zu reduzieren.

Insights Discovery | Team Effectiveness

Gruppenworkshop

Jedes Teammitglied hat eine individuelle Sicht auf die Welt und andere Vorstellungen von der Art der Arbeit und Zusammenarbeit. In diesem Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit dem Team, wie man die individuellen Präferenzen erkennen und die Zusammenarbeit effektiv optimieren kann.

Insights Discovery | Agile Management

Gruppenworkshop

In Kürze

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Katrin Moos

Katrin Moos