Select Page

IT Projekt-management

Gute Projektmanager formen Mitarbeiter, Stakeholder und Dienstleister zu echten Teams. Teams, die füreinander einstehen. Teams, die einander vertrauen. Teams, die gemeinsam Risiken eingehen, um neue, innovative Wege zu entdecken.

In unsicheren Zeiten eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter vertrauensvoll, wertschätzend, begeistert und motiviert zusammenarbeiten und damit Großartiges erreichen – das ist unser Ziel.

Wir sind überzeugt: Wenn sich Projektmanager wieder auf ihre wirklichen Aufgaben konzentrieren und sich nicht in Details und Mikromanagement verlieren, ist die Zusammenarbeit einfacher, Projekte sind erfolgreicher und Kunden zufriedener.

Unsere nächsten Termine

Für weitere Details klicken Sie bitte auf das gewünschte Seminar. Sollte Ihnen kein Termin oder Veranstaltungsort passen, sprechen Sie uns einfach an. Gemeinsam finden wir eine Lösung.

Seminare

PMI-PMP | Project Management Professional

Offenes Seminar oder Inhouse-Seminar (4 Tage)

Die PMP-Zertifizierung ist der bekannteste Nachweis für fundiertes theoretisches Wissen im Projektmanagement. Dementsprechend schwierig ist die PMP-Prüfung.

Wir bereiten Sie intensiv auf die PMP-Prüfung vor und versprechen Ihnen, dass Sie diese im ersten Anlauf bestehen. Mit unserem Seminar, den von uns aufbereiteten Inhalten und unseren speziellen Materialien vermitteln wir Ihnen alle relevanten Wissensgebiete des PMI. Wir stellen sicher, dass Sie das PMI-Framework wirklich verstehen, und zeigen Ihnen, wie Sie es in Ihren Alltag integrieren können – egal, ob Sie alleine oder im Team damit arbeiten. Mehr erfahren

PMI-PMP | Methodentraining

Offenes Seminar oder Inhouse-Seminar (2 Tage)

Sie möchten mehr Struktur und Effizienz in Ihren Projektalltag bringen? In unserem PMI-Methodenseminar können Sie Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten vertiefen. Lernen Sie mit unseren Consultants, wie Sie das PMI-Framework im Projektalltag anwenden und Ihre persönliche Leistung in komplexen IT-Projekten souverän steigern können.

Das PMI-Methodentraining eignet sich für PMPs oder Projektmanager, die bereits praktische Erfahrung mit dem PMI-Framework sammeln konnten. Mehr erfahren

PMI Grundlagenseminar

Offenes Seminar oder Inhouse-Seminar (3 Tage)

Um anspruchsvolle IT- und Engineering-Projekte planen und realisieren zu können, sind effiziente Tools unverzichtbar. Unser PMI-Grundlagenseminar richtet sich an Menschen, die mehr Erfahrung im Projektmanagement sammeln, einen Überblick über die vielen Bereiche erhalten und mit fundiertem Wissen und vielen neuen Ideen in das nächste Projekt starten möchten.

Gemeinsam lernen wir alles Wichtige im Projektmanagement kennen, betrachten die modernen Projektmanagement-Methoden des PMI® und erfahren, wie man sich selbst in großen und kleinen Projekten sauber strukturieren und organisieren kann.  Mehr erfahren

PMI-ACP | Agile Certified Practitioner

In Kürze mehr...

Workshops

Transparenz und Zielorientierung schaffen

Inhouse-Gruppenworkshop (ab 1 Tag)

Wie kann man in einem Projekt mehr Transparenz, mehr Abstimmung in den Teilprojekten und eine höhere Zielorientierung erreichen?

In diesem Workshop überprüfen wir mit Ihrem Team gemeinsam das Zielverständnis. Teilziele und Deliverables werden auf eine Zielfokussierung überprüft und identifizierte Lücken geschlossen. Das Ergebnis des Workshops ist bei allen Teammitgliedern ein klares Verständnis des Ziels und notwendiger Teilziele sowie ein vereinbarter Prozess, um diese Transparenz dauerhaft zu gewährleisten. 

Komplexität in Projekten beherrschen

Inhouse-Gruppenworkshop (ab 1 Tag)

Moderne IT-Projekte sind hochkomplex. Die einzelnen Bereiche befassen sich mit den unterschiedlichsten technischen und fachlichen Anforderungen. Die Übersicht zu behalten, ohne in ein arbeitsintensives Mikromanagement abzurutschen, ist schwierig.

In diesem Workshop erarbeiten wir gemeinsam eine Steuerungssicht für den Projektleiter oder Programmmanager. Ohne die Nutzung spezieller IT-Tools entwickeln wir Transparenz über die wichtigsten Meilensteine und Deliverables, identifizieren Abhängigkeiten und erstellen einen Terminplan, in dem der Projektleiter die aktuelle Situation und alle relevanten Zusammenhänge sofort erkennt.

Haben Sie eine Frage oder benötigen Sie Unterstützung? Rufen Sie uns an!

Katrin Moos