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PMI-PMP | Zertifizierungs-vorbereitung

Werden Sie Project Management Professional® !

Die PMP Zertifizierung kann ein echter Karrierebeschleuniger sein – insbesondere im IT-Bereich. Denn Project Management Professionals® belegen mit der Auszeichnung, dass Sie komplexe Projekte mit Hilfe standardisierter Methoden planen, überwachen und finalisieren können. In der TIROCON Projektmanagement Akademie bereiten wir Praktiker auf die Prüfung des PMI® vor: persönlich und mit starkem Bezug zur Praxis.

Die beste Betreuung mit Erfolgsgarantie!

In unseren Seminaren erhalten Sie alles, was Sie für eine erfolgreiche Zertifizierung benötigen

Bei uns erhalten Sie alles, was Sie für eine erfolgreiche PMP®-Zertifizierung benötigen. Wir erklären Ihnen alle relevanten Inhalte, bearbeiten alle Wissensgebiete und zeigen Ihnen Best Practices zur Vorbereitung und zur Prüfung. Neben den Schulungsunterlagen erhalten Sie den Original PMBOK® Guide 5th Edition, das Head-First Vorbereitungsbuch mit Übungen, Zugang zu professionellen Examenssimulationen, sowie unser Process-Overview-Poster um einen besseren Überblick über die Prozesse zu erhalten.

Da wir in kleinen Gruppen von maximal fünf Teilnehmern arbeiten können wir Sie intensiv betreuen und es gibt genügend Raum für praxisbezogene Nachfragen und einen individuellen Fokus. Wir sind so überzeugt, dass wir Ihnen den Erfolg garantieren. Sollten Sie trotz unseres Seminars die Prüfung nicht bestehen, zahlen wir Ihnen den zweiten Prüfungsversuch. Alle Details dazu finden Sie in unseren FAQs.

Unsere nächsten Termine

Für weitere Details klicken Sie bitte auf das gewünschte Seminar. Sollte Ihnen kein Termin oder Veranstaltungsort passen, sprechen Sie uns einfach an. Gemeinsam finden wir eine Lösung.

PMI – Projektmanagement für Profis

Mit Struktur und Weitsicht Kollegen und Kunden begeistern

Alle relevanten Bereiche eines Projektes sind im PMI®-Framework in zehn komplexe Wissensgebiete zusammengefasst: Integration Management, Scope Management, Schedule Management, Cost Management, Quality Management, Resource Management, Communications Management, Risk Management, Procurement Management und Stakeholder Management.

Diese 10 Wissensgebieten teilen sich wiederum in insgesamt 49 Prozesse. So beschreibt das PMI präzise Aufgaben und Tätigkeiten, die ein Projektmanager bei der Planung, Steuerung und Durchführung von Projekten berücksichtigen muss. Unabhängig davon, ob Ihre Organisation nach dem PMI arbeitet, ein anderes Wasserfall-Framework oder sogar ein agiles Vorgehen verwendet, die Aufgaben sind immer die selben. Als PMP® kennen Sie diese Aufgaben eines Projektmanagers genau, können in jeder Situation die notwendigen Schritte einleiten, durch Ihr Wissen und Ihr Know-how Projektrisiken effektiv minimieren und Kunden durch Ihre Struktur und Weitsicht begeistern.

Alle unsere Trainer sind jeden Tag als Projektmanager und Projektmanagment-Berater in großen und kleinen IT-Projekten tätig. Unser Wissen um das PMI®-Framework wird von uns täglich in Projekten angewendet. Egal ob Ihre Organisation nach den Regeln des PMI® arbeitet oder Sie sich alleine besser strukturieren und organisieren möchten – unsere Seminare zeigen Ihnen wie Ihnen das gelingt.

Zielgruppe: IT-Projektmanager, IT-Berater und Führungskräfte mit einigen Jahren Berufserfahrung die Ihr persönliches Vorgehen in Projekten verbessern möchten

 

Voraussetzungen: Einige Jahre Erfahrung in der Mitarbeit in mittelgroßen und großen Projekten. Bitte beachten Sie auch die Prüfungsvoraussetzungen des PMI in unseren FAQ.

Seminarsprache: Die Seminarsprache ist Deutsch. Teilweise werden die englischen Originalbegriffe mit deutscher Übersetzung verwendet.

Schulungsmethode: Interaktive Vorträge, Diskussionen, Übungsaufgaben, Prüfungssimulationen, Gruppen- und Einzelarbeit

Teilnehmer: Maximal 5 Teilnehmer, mindestens 1 Teilnehmer

Dauer: 4 Tage (Zertifizierungsvorbereitung) bzw. 3 Tage (Intensivseminar)

PDUs:
– 24 PDUs for Technical Project Management
– 4 PDUs for Leadership
– 7 PDUs for StrategicBusiness Management

 

Sie erhalten von uns alles was Sie vor, während und nach dem Seminar für eine erfolgreiche PMP-Zertifizierung benötigen

 

 

  • Präsenzseminar mit PMP® -zertifiziertem Trainer
  • PMI® -Methodology – Leicht verständliche Seminar- und Trainingsunterlagen auf der Grundlage des PMBOK® Guide (5th Ed.)
  • PMI®-Process-Overview – Poster für visuelles Lernen
  • PMP® Lessons Learned – ddetaillierte Anleitung und Hilfestellung zum Zertifizierungsprozess, Vorbereitung und Prüfung
  • Original Literatur: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013
  • Original Literatur: Head First PMP®– Hervorragendes Vorbereitungsbuch mit Beispielen, Übungen und über 600 Prüfungsfragen
  • PMP-Exam-Simulator – Lizenz für unseren professionellen Examens-Simulator zur Übung und Vorbereitung auf die Prüfung
  • Schreibunterlagen und alle benötigten Materialien
  • Teilnehmerzertifikat zum Nachweis der Contact Hours (Voraussetzung für PMP® -Prüfungsanmeldung)
  • Intensiver Expertenaustausch mit Teilnehmern und Trainer zur Projektpraxis
  • Seminargetränke, Snacks und Mittagessen

Alle prüfungsrelevanten Inhalte des PMBOK 6th Edition sowie

 

  • PMI-Grundlagen und Anmeldung zur PMP Zertifizierung
  • Definitionen, u.a. Projekt- Programm- Portfoliomanagement
  • Aufgaben des Projektmanager, PMO, Sponsor Stakeholder
  • Organizational Process Asstes
  • Projektlebenszyklen
  • PMI Process Framework
  • PMI Wissensgebiete
  • Project Integration Management (Projektauftrag und Projektmanagementplan erstellen; Projektarbeit durchführen, überwachen und steuern, integriertes Änderungsmanagement gewährleisten, Projekt abschließen)
  • Project Scope Management (Anforderungsmanagement planen, Anforderungen sammeln, Inhalt und Umfang definieren,
  • Projektstrukturplan und Arbeitspakete erstellen, Ergebnisse validieren)
  • Project Time Management (Zeitmanagement planen, Vorgänge definieren, Aktivitätenfolge festlegen, Ressourcen und Dauer schätzen, Terminplan entwickeln)
  • Project Cost Management (Kostenmanagement planen, Kosten schätzen, Budget festlegen)
  • Project Quality Management (Qualitätsmanagement planen – Qualität sicherstellen – Qualität kontrollieren)
  • Project HR Management (Personal planen, Team zusammenstellen, führen und entwickeln)
  • Project Communication Management (Kommunikationsstrategien planen und durchführen)
  • Project Risk Management (Risikomanagement planen, Risiken identifizieren, qualitativ und quantitativ bewerten, Strategien und Maßnahmen entwickeln)
  • Project Procurement Management (Beschaffungsmanagement planen, abwickeln und abschließen)
  • Project Stakeholder Management (Stakeholder identifizieren, Stakeholder Management planen, Stakeholder steuern
  • Intensive Examensvorbereitung
  • Übungsaufgaben, Prüfungsfragen
  • Tipps und Tricks zur Prüfung

 

Unsere alternativen IT-Projektmanagement Seminare

PMI-PMP | Methodentraining

Offenes Seminar oder Inhouse-Seminar (2 Tage)

Sie möchten mehr Struktur und Effizienz in Ihren Projektalltag bringen? In unserem PMI-Methodenseminar können Sie Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten vertiefen. Lernen Sie mit unseren Consultants, wie Sie das PMI-Framework im Projektalltag anwenden und Ihre persönliche Leistung in komplexen IT-Projekten souverän steigern können.

Das PMI-Methodentraining eignet sich für PMPs oder Projektmanager, die bereits praktische Erfahrung mit dem PMI-Framework sammeln konnten. Mehr erfahren

PMI Grundlagenseminar

Offenes Seminar oder Inhouse-Seminar (3 Tage)

Um anspruchsvolle IT- und Engineering-Projekte planen und realisieren zu können, sind effiziente Tools unverzichtbar. Unser PMI-Grundlagenseminar richtet sich an Menschen, die mehr Erfahrung im Projektmanagement sammeln, einen Überblick über die vielen Bereiche erhalten und mit fundiertem Wissen und vielen neuen Ideen in das nächste Projekt starten möchten.

Gemeinsam lernen wir alles Wichtige im Projektmanagement kennen, betrachten die modernen Projektmanagement-Methoden des PMI® und erfahren, wie man sich selbst in großen und kleinen Projekten sauber strukturieren und organisieren kann.  Mehr erfahren

Haben Sie eine Frage oder benötigen Sie Unterstützung? Rufen Sie uns an!

Katrin Moos